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获奖产品展陈|涅槃重生·化工方舟 化工园区困境企业全周期纾困法律服务产品


Published:

2026-09-22

律筑产业,法护新篇。众成清泰2025年第一届法律产品比赛中,一批立足实务、聚焦前沿、贴合产业需求的优质法律产品脱颖而出,为法律服务创新注入新动能。众成清泰将逐期展陈赛事获奖佳作,解锁法律服务与产业发展同频共振的创新密码。

律筑产业,法护新篇。众成清泰2025年第一届法律产品比赛中,一批立足实务、聚焦前沿、贴合产业需求的优质法律产品脱颖而出,为法律服务创新注入新动能。众成清泰将逐期展陈赛事获奖佳作,解锁法律服务与产业发展同频共振的创新密码。


 

当化工园区内一家家企业因经济波动而陷入困境,当专用设备闲置锈蚀、债务链条迅速蔓延、环保安全风险陡增——谁能为企业找到重生之路?


 

化工行业是国民经济的支柱产业,也是典型的重资产、高安全、强监管行业。一旦企业陷入困境,资产难以转用变现,债务牵扯担保圈与供应链,环保与安全风险一触即发,行政协调与司法程序又面临效率瓶颈——多重问题交织之下,传统、单一的法律服务往往力不从心。


 

山东众成清泰(济南)律师事务所困境企业更新服务团队,深耕化工行业痛点,重磅推出《化工园区困境企业全周期纾困法律服务产品》,以"法律+产业+政策"三维模型,为困境企业提供从危机预警到涅槃重生的全周期、一站式纾困解决方案!


 


 

风起化工:一个产业的困境与呼唤


 

(一)化工大省的产业底色与市场空间


 

山东省作为全国化工第一大省,拥有85家化工园区,数量位居全国首位,化工产业总产值长期领跑全国。从基础化工到精细化工,从工程塑料到新材料,化工园区承载着山东省新旧动能转换的重大使命,也是地方经济和就业的重要支撑。


 

然而,化工行业资产专用性强,设备一旦停产便难以转用或变现;环保安全压力大,老旧设备和违规生产带来的风险不容忽视;经济波动易引发连锁困境,一家企业出问题往往牵扯担保圈、供应链,形成系统性风险。庞大的产业体量背后,困境企业的纾困需求正在加速显现。


 

(二)困境企业的三重困局


 

化工园区困境企业面临的问题,远比一般企业复杂。归结起来,主要有三个层面的困局:


 

1.行政协调难

在解决化工园区困境企业问题时,部门职责分散,缺乏统一的协调抓手,各项工作难以高效推进。环保、应急、税务、自然资源、人社等部门各有各的监管要求,企业面对多头管理无所适从,政府也难以形成合力及时有效地解决问题。


 

2. 司法程序慢

司法程序在处理化工园区困境企业的破产重整等问题时效率有限。破产重整周期长、成本高,且存在较大的不确定性,企业等不起,园区拖不起。从立案到裁定重整,从招募投资人到方案获批,每一个环节都可能耗费数月乃至数年,而困境企业的资产每天都在贬值。


 

3. 企业自救难

困境企业依靠自身力量自救困难重重。技术落后、债务缠身、资质失效、融资枯竭——多重问题相互交织,单一的自救手段无法破解复杂困局,导致企业在困境中越陷越深。尤其化工企业还面临安全生产许可、环保达标等刚性约束,自救空间更为有限。


 

(三)困境蔓延的严重后果


 


 


 

如果不及时有效处置,困境企业将带来四个层面的严重后果:


 

● 资源闲置:大量土地、设备等资源无法有效利用,浪费社会财富,阻碍园区发展。


 

● 债务链蔓延:一家企业的债务危机波及上下游企业,影响整个园区经济稳定。


 

● 社会稳定风险:企业经营不善导致员工失业、债权人维权,引发社会矛盾。


 

● 园区发展停滞:资源无法整合,新项目难以落地,园区经济活力和竞争力持续下降。


 

与此同时,作为律师,我们同样面临痛点:面对这类企业案件,传统单一的法律服务力不从心,专业团队难以介入,接案难、立案难、被选任管理人难,成为管理人后传统服务模式也难以系统解决企业困境。


 

正是基于行业痛点与律师痛点的双重叠加,我们决心打造一款"扎根行业、系统解决、全程陪伴"的法律服务产品。


 


 

产品亮相:三维模型破解化工困局


 

(一)核心理念:打破单一局限,打造三维模型


 

本产品的核心理念是打破传统法律服务的单一性,避免仅从法律层面解决问题的局限性,打造"法律+产业+政策"三维模型,综合多方面因素为化工园区困境企业提供全面的纾困方案。


 

法律服务贯穿企业从"危机预警→诊断干预→重组再生→发展提升"的完整生命周期,通过融合法律保障、产业资源和政策支持,为困境企业提供全方位、多层次的服务,助力企业摆脱困境,实现重生。


 

(二)服务对象:精准定位三方主体


 


 

本产品精准定位并服务于化工园区纾困工作中的三大核心主体:


 

1.政府/园区管委会(决策方):

为政府和园区管委会提供科学决策依据,帮助制定精准的政策和措施,推动园区健康发展。通过专业尽调与分类诊断,让政府做到"心中有数、手中有策",避免"该救未救、该倒未倒"。


 

2. 困境企业(实施对象):

围绕企业面临的技术、债务、资质等核心问题,提供全周期的纾困服务,助力企业解决实际困难,实现涅槃重生。无论是庭外重组、预重整还是破产清算,都有一套标准化的流程工具确保执行。


 

3. 投资人(资源方):

为产业投资人和金融投资人提供规范的进入渠道和风险防控机制,降低投资风险,实现资源的高效整合。从法律层面保障投资人权益,从产业层面对接优质标的,从政策层面争取最优条件。


 

(三)四大核心价值


 


 

1. 定制化纾困方案:

针对化工园区困境企业的特殊性,提供全周期、定制化的纾困解决方案,促进产业健康转型。每家企业建立独立档案,动态制定"一企一策",而非"一刀切"的模板化处理。


 

2. 科学决策支持:

作为"府院企"联动的专业纽带,提升行政决策科学性,优化司法程序,精准救助有价值企业。以法律专业能力为支点,撬动政府资源、司法资源和产业资源的协同发力。


 

3. 市场净化助力:

加速无价值"沉默企业"出清,维护市场秩序,为优质企业腾挪发展空间。让该倒的体面退出,让该救的有效重生,让该引的顺利进入。


 

4. 转型升级推动:

推动化工园区克服资产专用性强、环保安全压力大等特殊困境,实现安全、环保、资产高效利用的可持续发展路径,助力园区产业升级和新旧动能转换。


 


 

方案详解:分类施治,一企一策


 

(一)精准分类:ABC三色诊断体系


 

面对困境企业,我们首先对企业进行全面的"法治体检"与健康诊断(尽职调查),就像医生看病一样,根据企业的产业链位置和价值、运营情况、技术潜力、资产负债情况、控股股东或实际控制人的意见,将其科学划分为三类:


 

A类企业——优先挽救

本身有价值、通过重组能快速重生的企业。可采取的措施包括:系统性资源融资(协助办理应收账款质押、保理、知识产权质押融资、设备售后回租、与地方金融机构AMC合作、订单融资等),并根据企业情况及条件采取庭外重组、预重整或重整等方式,助力企业快速回归正常经营轨道。


 

B类企业——观察挽救

需要进一步评估和引入资源的企业。通过工作专班牵头与主要债权人(银行、供应商)谈判,获得3-6个月的债务暂缓追偿期;企业提交《自我挽救计划》,在暂缓追偿期届满后,工作专班评估企业情况——若达标则升为A类,未达标则降为C类。这一机制既给了企业喘息空间,又设定了明确的退出底线。


 

C类企业——快速出清

已无挽救价值的"沉默企业",采取快速出清策略,通过破产清算、自行清算、执转破等方式有序退出,为园区腾出发展空间。出清不是目的,腾挪才是目标——让闲置的土地、设备和产能重新流向更有价值的产业方向。


 

(二)全周期覆盖:三阶段递进服务


 

本产品的法律服务贯穿企业纾困的全生命周期,分为三个递进阶段:


 

第一阶段:预警阶段——法治体检,风险分类

对化工园区困境企业进行法治体检,全面了解企业的法律状况和潜在风险。通过风险分类,提前识别企业面临的问题,为后续的干预和再生阶段提供依据。服务不是等企业"病入膏肓"才介入,而是从危机预警就开始陪伴。


 

第二阶段:干预阶段——多元手段,精准施治

针对不同情况的企业制定个性化解决方案,采取庭外重组、预重整、破产重整等多种方式。这些措施有助于加快企业重整进程,降低成本,提高重整成功率。对于A类企业优先挽救,B类企业观察评估,C类企业快速出清,做到分类施治、精准发力。


 

第三阶段:再生阶段——资产盘活,产业导入

通过资产盘活、产业导入等方式,助力企业实现转型升级和可持续发展。从行业和法律维度"挖掘和包装"企业的独特价值,参与到化工园区的招商引资、兼并重组及投资谈判,为企业重生注入新的产业活力。


 

(三)"一企一策"方法论


 

我们为每家企业建立独立档案,根据其具体情况动态制定"一企一策"方案。以菏泽市东明县化工园区为例,团队为9家困境企业被系统梳理为"破产重组一批、提升改造一批"两大方向:


 

对于仅靠内生动力发展无望的企业(如设备老旧、工艺落后、债务缠身、安全风险高),协助引进有实力的企业购买、注资或参股经营,通过"腾笼换鸟"实现产业更新;引导企业签订还款协议、搁置债务、引进投资改造,采取租赁经营、股份分红等方式逐步化解债务。


 

对于产品有市场但技术含量不高、距离高端化工要求有差距的企业,推动其调整产品结构,增加高附加值产品比例,通过技术改造和产业升级实现"脱胎换骨"。


 

落地保障:府院企联动,执行到底


 

(一)府院联动与工作专班模式


 


 

我们依托担任政府常年法律顾问的优势,全程参与工作专班工作,根据园区企业的具体情况,实施全流程的诊断、分类、方案制定、评审实施及效果评估工作。以法律专业为纽带,构建"政府主导、法院保障、企业主体、律师专业支撑"的联动机制。


 

在工作专班模式下,律师团队不是被动等待委托,而是主动嵌入园区治理体系:协助政府开展园区企业摸底排查,为法院破产审判提供专业支撑,为企业提供定制化纾困方案,为投资人提供规范的进入通道和风险防控机制。


 

(二)标准化流程工具


 


 


 

无论是庭外重组、预重整还是破产清算,我们都有一套标准化的流程工具来确保执行:


 

● 尽调清单标准化:针对化工企业特点设计专项尽调清单,涵盖资产、负债、环保、安全、资质、关联交易等全维度。


 

● 分类诊断标准化:建立ABC三色分类评估模型,确保分类结果客观、可追溯。


 

● 方案模板标准化:针对不同类型企业预设方案模板,结合企业实际定制调整。


 

● 流程节点标准化:明确各阶段的关键节点、责任主体和时限要求,确保方案高效推进。


 

(三)专业团队与行业知识


 


 

团队成员具备专业的法律实操经验和化工行业知识,能够精准评估技术价值和风险。团队长期担任政府部门和化工园区企业的常年法律顾问,深度参与破产清算、重整案件,积累了丰富的实务经验。无论是化工工艺的技术评估,还是危化品管理的合规判断,团队都能提供专业可靠的法律意见。


 

推广价值与社会效果


 

基于这套成熟的模式,我们坚信它的价值可以复制和推广。无论是精细化工、新材料还是物流集群园区,只要存在类似的资产、债务和产业升级的企业难题,这套"法律+产业+政策"的框架都能有效适配。


 

该产品带来三重社会效益:


 

对政府而言,它是盘活低效资产、稳定就业与税收的专业工具。通过精准分类和"一企一策",帮助政府科学决策、高效施治,避免"一刀切"带来的资源浪费和社会风险。


 

对企业而言,它是摆脱困境、实现重生的法治保障。有价值的企业获得精准救助,无价值的企业体面退出,职工权益得到妥善保障,债务问题得到有序化解。


 

对园区而言,它是产业升级、腾笼换鸟的助推器。加速低效产能出清,为优质项目腾挪发展空间,推动园区从"困境聚集地"走向"产业新高地"。


 

团队介绍


 

本产品由山东众成清泰(济南)律师事务所困境企业更新服务团队倾力打造。团队依托全所资源,团队成员包括济南所吴绪会、吴波、王亭、韩圆圆、韩雪琳、常凡凡、秦玉娥等二十多名执业律师、律师助理、行政辅助人员,内部实行公司化统一流程管理,坚持团队专业化、专业团队化,团队成员专业配置完整、分工明确,长期担任政府部门和化工园区企业的常年法律顾问,深度参与企业破产清算与重整案件,具备丰富的法律实务经验和化工行业专业知识,依托律所一级破产管理人资质与丰富实战经验,形成从战略决策到一线执行的完整业务闭环。


 

联系方式:15305310015

联系邮箱:kunjingqiyegengxinteam@jointide.com


 


 


 

结语


 

化工园区的困境企业纾困,不是一道简单的法律题,而是一道融合法律、产业、政策、金融的综合性方程。我们相信,唯有"扎根行业、系统解决、全程陪伴",才能真正帮助企业走出困境、实现重生。


 

山东众成清泰(济南)律师事务所困境企业更新服务团队,愿做化工园区企业的"方舟"——在风暴中护航,在困境中引路,助力每一家有价值的企业,驶向涅槃重生的彼岸。

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