我所自2000年下半年整体转制以来，在全体员工共同努力下，在队伍规模、市场拓展、品牌建设、队伍素质、办公环境、社会经济效益等方面取得显著成绩,各项工作一直居于省市同行业前列,先后荣获省级文明单位和全国优秀律师事务所称号。面对成绩,我们也清醒地看到，随着日益细化的法律服务需求和法律服务市场的激烈竞争,我们同样面临着不进则退，甚至是慢进则后的严峻局面。与国内其他全国优秀所相比，我们在专业化发展,市场拓展，业务质量控制与风险防范，分配制度等方面还有待进一步完善提高。

为打破目前发展相对迟缓的僵局，通过积极变革寻求我所各项工作新的突破，合伙人会议决定把学习先进经验作为提高、改进我们工作的重要步骤，成立了由高级合伙人任组长的四个专题调研小组，并于8月初和8月中旬到济南的齐鲁律师所和青岛的琴岛所、文康所考察、学习，虚心听取了他们在市场拓展与专业化发展、律师所规范化管理、业务质量控制与执业风险防范和分配激励制度方面的做法和先进经验，并就律师所建设发展方向和律师业务合作进行了深入交流。

各小组在调研的基础上，针对我们工作中存在的问题，认真找差距，分析原因，提出解决措施，向合伙人会议提交了切实可行的改革方案。